Haut tricot 榮獲 2025 年度 Good Design Award —— 作為服飾品牌，該計畫備受矚目

挑戰改變時尚結構。訂製針織品牌「服裝製作方式」本身獲得設計肯定

訂製針織專業品牌 Haut tricot 近期榮獲了 Good Design Award（日本優良設計獎）。
評審並非針對單一產品或視覺進行評選，而是將其視為「整個品牌專案」進行審查，並高度肯定其商業模式與推動創新之舉。

服裝品牌以「專案單位」獲得該獎項在全日本極為罕見，這象徵其作為時尚產業的新穎嘗試已獲得公認。

Haut tricot 獨有的「前所未見的製造機制」是什麼

長期以來，服裝產業主流多採取以大量生產、大量消費為前提的「預測生產模式」。
許多企業依賴分工制的供應鏈，從開始生產到正式販售通常需要半年到一年的時間。

結果導致過剩庫存產生，據稱每年供應的新衣中，有超過半數面臨廢棄的命運。
業界目前的現況是，即便對此類現狀抱持疑慮，仍受限於既有結構，遲遲無法從根本上解決問題。

Haut tricot 對此結構提出質疑，並積極探索永續發展的新機制。
最終，我們建構了應用 WHOLEGARMENT（無縫編織）技術的企業內部一貫化生產體制。（WHOLEGARMENT 指的是被稱為「服裝 3D 印表機」的技術，能將一件衣服無縫一體成型地編織出來。）

導入 WHOLEGARMENT 技術的品牌雖然不少，
但大多數僅關注其「無縫舒適感」，仍未能脫離大量生產的模式。

然而，Haut tricot 將其本質重新定義為「省人化與一貫生產」。
我們將 WHOLEGARMENT 技術作為企業內部一貫生產的核心，整合進現有的作業流程中。

結果，將原本需要半年至一年的生產週期，大幅縮短至約 1 個月。
透過零庫存的體制，成功實現了毫無浪費的永續製造。

我們致力於將環境友善與為每位顧客提供最佳提案相結合，
打造出符合新時代的服裝品牌樣貌。

品牌起源 ― 背景與願景

Haut tricot 的誕生，源於創辦人在擔任服裝銷售員時，親眼見證了深植於產業中的「大量生產、大量廢棄」結構。

受限於供應鏈的束縛，被迫重複著大量生產與大量浪費——。
為了克服這項結構性課題，我們尋求創新的機制。
在過程中與 WHOLEGARMENT 技術相遇，從而實現了無庫存且永續的製造形式。

「『改變服裝製作結構的挑戰』備受肯定」

我們的上述努力獲得了高度評價，並最終贏得此獎項。
以下轉載評審的評語：

■評審評語
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「其核心在於對工業產品服裝製作方式的質疑，這是一個從製造工序到整體供應鏈，都提出了全新思考方式的挑戰性專案。同時，不僅著重於『無縫編織的舒適度』，更在以 56 色展開、約 20 種版型為基礎，讓顧客選擇尺寸、花紋，提供豐富顏色與版型變化的同時，兼顧了訂製與設計感，這一點非常優秀。它不僅是在製造衣服，更有可能為消費者的選擇行為本身帶來深刻影響。」（原文照錄）

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Haut tricot 今後將持續探索永續且富足的時尚樣貌。
我們將透過設計，不斷叩問時尚在社會中所能扮演的角色。